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 ====== Relatos personales ======
-===== Emilio Castelo =====
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-Emilio entró a trabajar en Aguas de La Coruña porque su padre también trabajaba allí, así eran las cosas entonces. Empezó en el taller que había en la Calle Juan Canalejo, junto a la Cocina Económica pero luego se enteró de que iba a quedar un puesto de botones en la oficina y, aunque no le gustaba el uniforme, se presentó al “pequeño examen” que se hacía para entrar:
-<blockquote>//El examen no tenía temario, sino más bien para ver “que no era tonto” pero luego lo observaban de cerca a lo largo de los años.//</blockquote>
-Dice que le dio la vida que fuera sencillo porque //“era un desastre para los exámenes”//, incluso cuando quitó el carnet de moto tuvo que repetir un montón de veces porque se alteraba. Pero “en el trabajo era bueno” y con el tiempo se creo su aureola de ser “seguro y responsable”.
-De botones pasó a ordenanza y, años más tarde, se examinó para ser oficial de segunda. Cuando se jubiló en 2004, era jefe de negociado (“o de sección, que también se le llama”), puesto al que, según cuenta, llegó por designación ya en la etapa del actual director de Emalcsa, Jaime Castiñeira.
-En sus primeros años el sueldo era simbólico porque “se suponía que vivías en casa de tus padres” pero **a los 18 ya se normalizaba como adulto**. Pero los salarios de miseria de la época no daban y los años que había que esperar para ir ascendiendo dentro de la empresa se hacían interminables. Y Emilio lo explica, le obsesiona “contextualizar” los datos y los recuerdos:
-<blockquote>//Se habían inventado aquello de los “ascensos automáticos” cada 8 años porque se consideraban que la persona había adquirido los conocimientos y la experiencia.//
-//Desde el concepto de trabajo de hoy parece una injusticia pero de aquella, en el contexto, que no había sistema de promoción porque no había crecimiento en la empresa, era la justificación para no condenarte al ostracismo.//</blockquote>
-**“Plantilla esponjosa”**
-Para compensar la dureza de la época y los escuetos salarios la empresa “permitía un margen” y muchos empleados tenían representaciones, sobre todo cuando empezó el boom de la construcción: “los jefes eran un poco tolerantes y hacían la vista gorda mientras se cumpliera con el trabajo. Había que brujulear”
-A Emilio le gusta hablar pero su cercanía rezuma condescendencia, como el respetuoso, y distanciador “usted” con el que se dirige a su interlocutora. Cuando se grabó esta entrevista, en 2014, Emilio tenía 75 años y aunque no se negaba al fluir de los recuerdos, un reproche revoloteaba impenitente durante toda la conversación porque “lo del pasado está muy bien pero… ¿a quién le va a interesar?” Tal vez por eso repite en más de una ocasión que le gusta contextualizar los datos y que se siente orgulloso de tener “su punto de vista”.
-<blockquote>Yo doy mi punto de vista… Una cosa es el organigrama oficial de la empresa y otra la “subestructura” que hay dentro de las empresas.</blockquote>
-Dice haber trabajado a gusto con todos sus jefes pero expresa una consideración especial hacia Ricardo Fernández Cuevas por su seriedad y su concreción: //“Con él no había dudas”//.
-**El contexto político-social, dentro y fuera: "paniaguados"**
-<blockquote>//Franco… para mi (es una opinión mía) todos los dictadores son simplistas, nos consideraba a todos paniaguados (el pan y el agua tenía que estar barato) […] todo exigía toneladas de papeles y trámites y le reprochaban al director que no era ágil en las peticiones: “usted pida 10 o 20 céntimos que luego ya le rebajarán pero él pensaba (colaboraba con el régimen) que eso encarecería el coste de la vida.//</blockquote>
-En la mirada de Emilio tiene un peso importante la situación política de la época y los recuerdos están salpicados de reflexiones, como la que dedica a **la tensión que existía entre el poder político y la burguesía, algo que se vivía de forma especial en los ayuntamientos**.
-<blockquote>[tras el proceso de municipalización] se mantuvo el conservadurismo porque la empresa negoció el que se mantuviera la plantilla y el “conocimiento” para que no los destrozaran desde el ayuntamiento, [por eso] no había conflictividad</blockquote>
-**Los balones de oxígeno**
-Cuando entró como director Solorzano se notó el cambio… //“pero es que hubo algo importante para el personal ya que cambiaron las condiciones económicas”//.
-En el ayuntamiento los sueldos eran más altos, no en los cargos de responsabilidad, pero sí los del funcionariado. Pero al pasar a ser empresa municipal, el ayuntamiento ya podía aprobar directamente el aumento de tarifas y **empezaron a compensarles con pagas extraordinarias a las que llamaban “balones de oxígeno”**. Llegaron a tener 8 pagas extraordinarias.
-Luego todo eso hubo que meterlo en la legislación laboral y los convenios de empresa. En realidad en el cómputo total era un salario normal: “hay que mirar el cómputo total porque lo otro es para confundir…” Y hace un paréntesis porque su mirada quiere ser global y es crítica con la modernidad: “bueno, perdón, es mi verdad”. Dice que estamos en plena pre-revolución francesa, que la gente no hace nada por estar informada:
-<blockquote>//La prensa nos informa mal… no importa la cantidad que gana un banco sino el %... los millones asustan pero no se puede relativizar. Estamos maquiavélicamente mediatizados.//</blockquote>
-La etapa de Víctor Solorzano fue importante porque con él empezaron a entrar los balones de oxígeno, pero también fue la época del boom de la construcción y eso obligaba a hacer inversiones en la empresa.
-Los cambios también afectaban al funcionamiento interno, como el aumento del período de facturación (mensual-bimestral-trimestral) y eso llevó a problemas de tesorería, algo que se suavizó con una **“solución ingeniosa”**: se cobraban por adelantado las cuotas. Luego se pasó a cobrar también con el recibo del agua el impuesto de alcantarillado y el recibo de basuras, y a cobrar el recibo directamente a los inquilinos. Era **la época de las grandes colas en las oficinas para pagar los recibos**.
-Cuando se suprimió el cobro a domicilio empezó a sobrar personal porque se centralizaron las funciones: empezó la etapa de prejubilaciones y la congelación de nuevas plazas. Las tarifas fueron subiendo paulatinamente, la ciudadanía ya no se enteraba pero la empresa tenía más dinero para invertir.
-<blockquote>//A mi me interesa sumergir lo que yo le estoy contando en el contexto. Aunque las versiones sean distintas pero contextualizadas… lo ordena a usted.//
-//[…] En el momento que estaba viviendo la circunstancia no era consciente…//</blockquote>
-Y la mirada global regresa a “la anécdota” en la que reafirma su lugar personal y profesional (su prestigio, su seriedad…) en el ámbito de la empresa, como cuando José Antonio Orejón le designó para presidir el tribunal de exámenes de acceso, que a él nadie se atrevió a pedirle que “echara una mano” y cuando intercambiaron exámenes para corregir, en los suyos no “había errores”. Cuenta que le dijeron: “Llevo 20 años asistiendo y puedo decir que el examen más recto y mas legan ha sido este”.
-<blockquote>//Yo estoy en una edad y paso de todo esto pero… la gente… cómo somos, como nos vendemos… por eso digo que estamos en una época pre-revolucionaria, yo estoy convencido. Y nos marcan como el ganado.//
-//Y yo mismo, aunque parezco tan moderno, también estoy marcado… la gente no piensa en el por qué de las cosas y a mi siempre me importó el por qué de las cosas.//</blockquote>
-Y de nuevo la reflexión al recordar la lectura de “Nada” de Carmen Laforet, que la describían como tremendista pero él conoció ese ambiente porque era de familia obrera: //“Lo que me llamó la atención era el vacío de la sociedad desesperanzada. Y que dejaba el rayito de esperanza cuando se matriculaba en un curso de la universidad"//.
-<blockquote>//La gente no reflexiona, no piensa en el por qué… ¡Oiga, conmigo va todo!//</blockquote>
-**Las relaciones en la empresa**
-Había comidas por secciones: los talleres, administración, los de La Telva… Mucha relación que él llama “compañerismo de garrafón” ya que la gente se unía más por intereses de grupo y afinidades prácticas de supervivencia que por afinidades ideológicas o por necesidad de indagar sobre el por qué de las cosas. Sin embargo afirma que el personal en Aguas era anti-dictadura:
-<blockquote>//El funcionariado ya no era así porque habían tenido que pasar por exámenes con temarios preparado por políticos.//</blockquote>
-En ocasiones parece renegar de las rutas de la memoria ya que durante la conversación cuestiona el sentido y los objetivos de esta recuperación de la memoria:
-<blockquote>//No acabo yo de ver el interés de esto para la gente de fuera...//
-//Bueno, según el tipo de estudio sociológico que se quiera hacer y las conclusiones que se quieran quitar pero yo no le veo el interés porque a la gente las cosas concretas le resbalan.//</blockquote>
-Lo suyo es seguir investigando el mundo y reflexionar: “La filosofía al final son cosas muy simples”. Y se enreda sobre la importancia de ver en retrospectiva cosas tan importantes como los planes educativos.
-**“No soy visionario pero analizo”**
-{{:la-empresa-y-sus-conversaciones:biografias-personales:colegio-dequidt.jpg?200 |}}Dice Emilio que a todo el mundo le gusta contar batallitas pero “de aquella” el nivel de instrucción era bajo. Recuerda con cariño su etapa escolar en el [[http://wiki.de-mudanza.net/doku.php/los_datos#educacion_y_escolarizacion|colegio Dequidt]] en el que 100 años después de sus inicios, aún se notaba algo de su inspiración en la revolución francesa. Y cuenta que tuvo la suerte de tener un vecino con muchos libros y revistas que le permitió dar rienda suelta a su curiosidad: la revista [[https://es.wikipedia.org/wiki/Popular_Mechanics|Mecánica popular]], el [[https://es.wikipedia.org/wiki/Reader's_Digest|Reader digest]] o la [[https://es.wikipedia.org/wiki/Life_%28revista%29|revista Life]], “un lujo de tipografías y colores”…
-Evoca el respeto y el mimo con el que se trataban los libros, que se forraban con papel transparente, y como **compensaba su bajo nivel de instrucción política leyendo, conversando y preguntando**. Como con aquel amigo que le marcó en una enciclopedia los discursos de Manuel Azaña.
-Prefiere pensar en retos de futuro para Emalcsa que en exposiciones y museos con la memoria histórica de la empresa. Lo ve como patrimonio de la ciudad y le gustaría que su nieta fuera consciente de ese patrimonio de cuya construcción se siente partícipe.
-No reniega del pasado pero sí de la acumulación sin sentido, prefiere el relato en forma de retos, los de antes y los de ahora, como lo fue en su día la depuradora y lo es ahora superar los intereses de las petroleras a favor del medio ambiente: //“ahora se apuesta por los coches eléctricos pero no tiene ningún mérito porque la apuesta es el coche de agua, de hidrógeno…”//.
-Cree que la memoria debe servir para activar temas de investigación paralelos, no centrarse en el patrimonio:
-<blockquote>//¿Qué me gustaría que hiciera Emalcsa? Me gusta la pregunta porque es como si fuera un reto pero lo otro…A la ciudadanía en general… pues no soy capaz de verlo.//</blockquote>
-Amante del poder de las ideas locas, recuerda algunas que le iban surgiendo a lo largo de los años, como la de hacer una red duplicada para activarla en caso de avería, que la leche y el aceite pudieran salir de un grifo o un modelo de colector que mandara directamente los desperdicios a la red de saneamiento.
-Las dos horas de conversación fueron intensas. A Emilio le gusta hablar pero, sobre todo, que le escuchen.
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-===== Antonio Miranda  =====
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-===== Manuel Lugris =====
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